K8凯发国际

      2018年，根据公司要求，黄花收费站全面推进卓越绩效管理模式，经过多次全站讨论，结合工作实际情况，对站内绩效考核细则进行重大修改，力争做到“K8凯发国际化、精细化、人性化”。

　　  此次修改以实现卓越绩效目标为前提，按照系统规划、设计与实施的原则，以岗位、部门职责为基础，将绩效指标科学地分解到部门、岗位，顺利获得指标体系建设、指标监控、绩效考核及考核结果应用等一系列流程，确保收费站年度目标任务的全面完成。

　　  修改过的绩效考核细则，让绩效体系更符合收费站管理侧重点和每一位职工特点，更加突显了黄花收费站优质文明服务特色，有效提高了绩效考核的科学性、合理性和可操作性。

　　  在卓越绩效管理模式实施过程中，黄花收费站还将进一步实行绩效辅导，动态追踪和监控每一位职工的工作状态，采取“一对一、手把手”等形式进行针对性指导，提升员工工作业绩和能力。

　　  新年新气象。此次考核细则的修改，有助于了黄花收费站与新时代接轨的步伐，为2018年各项工作的召开奠定了坚实的基础。