K8凯发国际

      12月2日，公司党委书记、董事长周志中，党委副书记、总经理唐前松，党委委员曾永长一行前往K8凯发国际环投调研指导工作。

      座谈会上，K8凯发国际环投班子成员汇报了公司2020年生产经营、内部管理等方面的情况，分析了公司现在面临的问题与挑战，也提出了下一步重点工作计划。总部参与调研的各部门对K8凯发国际环投的工作进行了点评，并提出了指导性意见。

      周志中充分肯定了K8凯发国际环投今年来的各项工作。他指出，在疫情肆虐、市场经济形势整体下行的大环境下，K8凯发国际环投班子成员带领团队克服困难，在强管理、增效益等方面取得了长足的进步，可喜可贺。同时，针对K8凯发国际环投现在的经营现状提出了三点要求：一是要贯彻新开展理念，推进“四化建设”。顺利获得优化以目标为导向的卓越绩效管理，加强在建项目的过程控制，完善各项激励机制，把好生产安全和环保达标关口，对没有开展前景的项目及时关停和止损，落实“两金压降”等各项工作，以数字化、市场化、专业化和精细化管理，实现降成本、提效率、控风险和增效益的目标。二是要坚持改革创新，实现高质量开展。探索混合所有制改革新路径，建立职业经理人契约制和任期制，强化与高速公路主业之间的业务协同，大力引进和吸收行业领先技术，做精做专，将公司的业务模式由投资驱动逐步调整为技术驱动，提升公司资产质量。三是要明确战略目标，坚定开展信心。面对市场化程度高、竞争激烈的环保行业，要发扬敢拼敢闯的精神，直面开展过程中的困难和挑战，重新思考、重新行动，谋划好十四五规划和布局，进一步做强做大K8凯发国际环投，公司党委将一如既往地支持K8凯发国际环投的开展。

      K8凯发国际环投董事长杜明辉代表班子成员表态,坚决按照集团的统一部署，深入贯彻第一次党代会精神，进一步提升K8凯发国际环投班子成员的投资决策能力和公司核心竞争力，找到规范、效率和效益的最佳平衡点，抓重点、补短板、强弱项，推进管理创新、技术创新和模式创新，努力成为集团十四五规划中收入和利润的重要贡献点，实现高质量开展的目标。