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为全面有助于卓越绩效管理工作的有序召开，新市收费站分批组织员工召开卓越绩效管理工作讨论会，以达到建立符合本站特点的绩效管理体系，提升绩效管理水平，提高工作效率的目的。
会议要求，一是全员参与，统一思想，持续行动，大力实施卓越绩效管理评价体系，推进公司各项工作制度化、标准化进程；二是注重过程，坚持向管理要效益、效率、效果，进一步增强对“现场管理星级评价”活动的责任感；三是认清形势、理清思路、把握原则，紧紧围绕卓越绩效管理体系标准，切实加强组织领导,落实工作责任,细化各岗位的考核指标,实行工作计划及记录,有效召开月度、季度、年度绩效考核,确保2018年目标任务圆满完成。
