K8凯发国际

4月9日，怀化分公司召开2020年一季度卓越绩效考核述职考评会,对分公司一季度工作进行考评。分公司全体班子成员，各单位（部门）主要负责人参加。会议由分公司主要负责人刘志峰主持。

会上，各单位（部门）主要负责人对照一季度提交的卓越绩效考核指标分别进行了述职；机关各部门通报了一季度检查情况；卓越绩效考核领导小组成员分别进行了点评。                 

刘志峰围绕“增收节支提效”，结合卓越绩效考核强调：一是坚持目标导向。要合理分解指标，班子成员会后要召集分管部门，把年度目标科学合理分解到每个季度、月度。要严格提交季度指标，分管领导务必要审核把关，签字确认。要注重过程管理，部门负责人要关注指标完成情况，季度指标完成进展如何，要心中有数，分管领导要加强指导。二是坚持效益导向。要想法设法，千方百计促增收，坚决完成收费任务。牢固树立过紧日子思想，严格控制人工成本、管理费用、养护成本。要继续有助于服务和管理创新，提升管理效益。三是坚持完善考核和分配机制。要坚持三个导向，即目标导向、效益导向、问题导向，从而规范管理，实现目标，提升效益。要进一步完善绩效分配机制，在部门绩效、员工绩效与奖金挂钩的基础上，探索分管领导绩效挂钩机制。要提高考核水平，考核领导小组办公室要认真履行职责，坚持目标考核和季度检查相结合，把握考核重点。